以下是我從COEx | Photo Studio Ops | NYC獲得的三大收獲。

　　第一課:制作前的盡職調查至關重要！ 我主持了一個由來自沃爾瑪、Rent the Runway、Sperry和Rue Gilt Groupe的四名內部攝影制作專家組成的小組。即使在拍攝前幾周，也能一窺幕后的工作進展是多么令人著迷。

　　在《出租跑道》(Rent the Runway)，前期制作可能在拍攝前四周開始，而在Rue Gilt，團隊可能只有七天時間。團隊還必須考慮到曲線球，如延遲的樣品和創(chuàng)意方向或產品的變化。

　　要點因人而異:斯佩里的照相館經理馬克·塞耶(Mark Thayer)說，他的秘方是“標準化和自動化一切”，而《出租跑道》(Rent The Runway)的制作、攝影和修圖總監(jiān)希瑟·約翰遜(Heather Johnson)說，她最好的建議是“和每個人交朋友”。但是一個共同的線索是需要做好你的功課，并隨著計劃的變化保持靈活性。

　　第二課:大壩是擴大內部照片制作的關鍵 我們看到越來越多的公司投資于內部內容創(chuàng)作，但很難擴大內部制作以滿足需求。FreshDirect的高級管理攝影師John j . Kelly III發(fā)表了一篇精彩的演講，講述了他如何能夠在四年內將生活方式和編輯攝影增加150 %,在五年內將靜態(tài)和產品攝影增加105%。

　　約翰開始時是一個“獨角戲”,后來逐漸引進兼職助手，他訓練這些助手承擔生產過程的各個部分。在團隊突破舊系統(tǒng)極限的關鍵時刻，他實施了DAM解決方案來幫助團隊加快內容創(chuàng)作。

　　通過在拍攝后立即將最終攝影資產推送到FreshDirect的DAM，John基本上使整個公司能夠即時訪問他們需要的照片。他的理念是首先上傳資產，然后應用標簽和元數據，這不會給依賴于他的內容的團隊造成瓶頸。他的“洗衣規(guī)則” 在沒有正確標記的情況下，不允許資產超過7天，這確保了大壩中的每個資產最終都獲得了必要的元數據，可以在多年內進行搜索。

　　第三課:創(chuàng)新，但不要忘記你是在為人類創(chuàng)造內容！ 我們總是聽到品牌需要創(chuàng)新，創(chuàng)造出脫穎而出的新鮮內容。我真的很喜歡與史蒂夫·吉拉爾特(Steve Giralt)的爐邊談話，他是視覺工程師，也是Garage的創(chuàng)始人，Garage是一家制作公司，通過結合藝術和工程來創(chuàng)造突破互聯(lián)網的視覺效果。

　　雖然車庫喜歡使用技術來實現(xiàn)最酷的特效，但他們要記住，他們創(chuàng)作的內容必須吸引現(xiàn)實生活中的人們。這就是創(chuàng)造力發(fā)揮作用的地方——不一定是使用最酷的技術，而是制作能吸引人的注意力并講述故事的藝術。