很久沒有寫盤點日記，不是沒有做盤點，而是把盤點融入到了自己工作的日常，就像吃飯喝水，感覺不必記錄。
昨天一天在企業(yè)，觀察企業(yè)在認知產(chǎn)品盤點之后的變化。
盤點前這款產(chǎn)品已經(jīng)被企業(yè)下架，企業(yè)認為這款產(chǎn)品存在各種問題，產(chǎn)品口碑，好壞參半。
盤點后，第二天就重新上架這款產(chǎn)品，真是有點佩服企業(yè)團隊的執(zhí)行力。
昨天去看，一天已經(jīng)可以賣出幾百份。
用談博士這套認知盤點方法，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)非常容易共識，凡是盤點后落地執(zhí)行的企業(yè)，都快速得到結(jié)果。
這種方法，有個最大的好處，就是“這是企業(yè)本就會的事情”，只是團隊共識不夠，重視不夠，沒有輕重緩急，企業(yè)一旦想清楚，因為本來就會做，再想清楚，就知行合一了，效率特別高。
企業(yè)實踐產(chǎn)生了大量隱形知識，這些隱形知識，散落在企業(yè)各個角落，沒有被人盤點整理。
這些知識被整理出來，會成為企業(yè)真正的有競爭力的知識。
行而不知，知行難合一。
傳統(tǒng)咨詢，是咨詢師直接把自己的經(jīng)驗知識給到企業(yè)，企業(yè)沒有經(jīng)過自身的實踐，就沒有體感，執(zhí)行效率就比較低。
我最近在學游泳，看了無數(shù)遍奧運冠軍教的蛙泳方法，但我真下水的時候，還是不會，真正要會，看看視頻，看看書，或者別人給點方法是不夠的，必須自己下水去練。
別人的道理未必適合你，小馬過河的故事大家都知道，小馬聽了黃牛和松鼠的道理，但他們和小馬體型差異太大。
聽黃牛的，可能淹死，聽松鼠的可能當誤過河的時機。
自己去試，就浪費大量時間，面臨巨大風險。
這也是為什么聽過很多道理，依然過不好這一生。
要么不會，要么不敢，知而不行，知行難合一。
心得一：何期自性，本具自足，知行合一，立竿見影。
企業(yè)不光要盤點自己的財務數(shù)據(jù)，產(chǎn)品庫存，更應該盤點自己企業(yè)散落各處的知識。
讓企業(yè)在實踐中產(chǎn)生的隱形知識，變成企業(yè)能夠知行合一的知識，從而建立自己優(yōu)勢，真正做到與眾不同。
企業(yè)老總有個觀點我非常認可，他說做企業(yè)，做不好，都是自己的問題。
行業(yè)不景氣，為什么還有人做地很好？
他說了個極端的例子，你看打仗的地方，都有餐館，只要你用心做，都可以做好。
回想我們這個行業(yè)，很多人都說行業(yè)不好，特別是今年。
行業(yè)不好，為什么還有人做的很好，我認識一個朋友，他們公司專門為進山姆會員店的品牌設(shè)計包裝，他們今年生意特別好。
心得二：如果問題歸結(jié)于外部，他人，則問題與我無關(guān)，我自然不會去想問題解決的方法。只有問題與我有關(guān)，并且很痛，我才會想辦法解決問題。
以上，是我?guī)椭髽I(yè)盤點實踐的心得。
企業(yè)經(jīng)營困難，找不到突破口，非常焦慮，四喜正在用這套盤點的方法幫助企業(yè)找到產(chǎn)品的突破口，用戶的突破口，人才的突破口，戰(zhàn)術(shù)方法的突破口。
我們不光幫助企業(yè)去找突破口，還教會企業(yè)用這種方法，幫助企業(yè)打造一支一起成長的團隊，一起走的更遠。
找四喜，就是找到突破口。
